現如今，對于正在建設的工程來說，在項目時間緊、任務重的情況下，甲方、監理等領導們通常會提出質量與進度并重的要求。一提到質量與進度的關系，大家通常會認為這兩者是矛盾的，“慢工出細活”已經是大家頗為熟悉的觀念。但是從另一方面來看，質量和進度還有著一致性的一面。
       要保證產品質量，就會增加時間、資源的投入，但是如果產品質量出現缺陷，就會導致返工，這樣不僅會造成已投入時間、資源的浪費，還會帶來更多時間、資源的投入，這就是通常所說的“欲速則不達”。在時間壓力非常大的情況下，開元勝景項目部領導班子果斷決定項目部應努力降低產品缺陷，降低返工的可能性，減少因為返工而耽誤的時間。同時，保持較高的成功率。 
       在施工過程中，項目部在交付甲方、監理前會進行內部檢測，這是項目生產中的工程步驟，是項目部的工作。對于產品的質量缺陷，無論是在施工中預防，還是在維修中返工，總之都要解決，對于項目部的工作量來說，“背著、抱著一樣沉”，但是對于時間進度來說，結果可是大不一樣。在質量管理中有這樣一個基本的概念：1：10：100，第一個環節改正一個錯誤的成本如果是1，那么這個錯誤如果被傳遞到了后面的環節，其改正的成本就可能變成10，如果在更加往后的環節才改正，其成本將可能是100，是呈指數增長的。這也就是“差之毫厘，謬以千里”。因此從項目部的角度出發，越早發現問題，改正的代價越低，“一次成功”的成本才是最低的，進度才是最快的。
       對于開元勝景項目部來說，應當正確理解進度與質量的關系，在施工生產中，既要追求進度，也要努力保持一定的質量水平，在施工的各個環節中，開元勝景項目部定會關注質量，向質量要進度。

圖為：工人們在忙綠著綁扎鋼筋

圖為：工人們已經綁扎好的鋼筋 （在保證質量的前提下加快施工進度鋼筋綁扎一次性驗收合格）

開元勝景項目部在李海波經理的帶領下8#樓主體結構的施工工作已經到達第十層