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以住宅產業(yè)化為引擎 嚴格執(zhí)行實測實量

欄目:公司新聞 發(fā)布時間:2015-06-01
金羚·開元勝景項目花園工程是金羚置業(yè)定向投資興建的項目,我公司承擔著總面積6.8萬平方米的施工任務,其中有些住宅樓的樓梯和頂板為住宅產業(yè)化施工項目。

金羚·開元勝景項目花園工程是金羚置業(yè)定向投資興建的項目,我公司承擔著總面積6.8萬平方米的施工任務,其中有些住宅樓的樓梯和頂板為住宅產業(yè)化施工項目。我公司在施工過程中,以住宅產業(yè)化為引擎,嚴格執(zhí)行《產品質量實測操作指引》標準,對實測實量、質量觀感及安全文明施工進行嚴格考核。

      一、夯實過程控制實施精細化管理

       開元勝景項目部根據《產品質量實測操作指引》要求,積極進行工程前期策劃與定位。項目部拿出專項資金購置了投影設備,充分利用農民工夜校,強化操作業(yè)務培訓。開工前,從工程技術、質量,安全生產、綠色施工、現場形象宣傳等方面拿出初步方案,專門成立了技術質量3個保障小組,在施工現場制作了大型實測實量統計展板、集團保障房建設理念宣傳展板,積極營造安全質量文化氛圍。工程施工前,由項目經理及技術負責人對質量控制管理小組進行方案交底,對分項工程質量控制要點進行分解,并對外施工隊班組長及主要作業(yè)人員按分項工程、分棟號全面進行技術培訓,采用圖片及文字相結合的形式和優(yōu)秀做法與較差做法對比形式,使施工隊直觀清楚地了解掌握施工質量標準。

       施工中,項目部實施“樣板引路”制度,用樣板點帶動全局面,以過程精品實現工程精品。項目部編制了《大模板墻體混凝土質量控制措施》,不定期對外施工隊進行培訓,確保工程質量受控。在工程入口處懸掛操作要點和質量標準文字說明指示牌,讓操作人員完全掌握此工序的關鍵點、流程和質量驗收標準。

每周四由項目經理帶隊,對各棟號進行質量聯檢,聯檢中收集各棟號工程實體照片,并組織召開聯檢總結會,對收集的問題照片逐一進行分析,不放過任何一個小問題,每個問題都要制定整改時間,并監(jiān)督落實情況;通過質量聯檢,使項目內部各棟號之間達到互相觀摩學習和比、學、趕、幫、超的工作氛圍,對優(yōu)秀做法及時進行推廣,達到質量標準統一和整體質量水平的提升。

       二、注重細微之處不斷持續(xù)改進

      項目部在工程實施過程中,注重細節(jié)管理、不斷持續(xù)改進。在施工現場,分戶對所有實測區(qū)進行實測實量。為了響應政府及公司的規(guī)定,為此,項目部編制了實測實量實施細則,配備了專職的實測實量人員,保證實測實量工作順利開展。

      項目部在施工過程中嚴格落實《濟南住總保障房建設理念》和《工程項目管理手冊》要求,特別是在提高執(zhí)行力上下工夫,借鑒山東建工集團精細化管理經驗,不斷提升項目綜合管理水平,以小項目、小工程展示大品牌,切實做到了讓政府放心、百姓滿意。


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